企業(yè)的最終目標(biāo)是為了盈利，倉(cāng)庫(kù)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，如果倉(cāng)庫(kù)管理把控不力，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。比如說(shuō)，庫(kù)存積壓占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，就會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金成本和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；從精益運(yùn)作角的度來(lái)看，過(guò)量庫(kù)存將會(huì)給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。

在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，有哪些常見(jiàn)的問(wèn)題?

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率低

倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)物料編碼未實(shí)現(xiàn)唯一對(duì)應(yīng)的情況，容易造成混淆和誤差；物料管理制度與流程的不規(guī)范，也會(huì)出現(xiàn)一碼多物的情況發(fā)生，整體的運(yùn)作效率大打折扣，影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

庫(kù)存差異問(wèn)題

庫(kù)存差異主要分為幾種情況：多貨、少貨、串貨、貨損等，是所有倉(cāng)庫(kù)管理人員都會(huì)遇到的問(wèn)題。

缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

由于倉(cāng)庫(kù)管理缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理人員責(zé)任心不夠，消極怠工，出現(xiàn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、單據(jù)信息等不準(zhǔn)確的情況，就會(huì)造成不必要的呆滯和浪費(fèi)。

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存究竟該如何進(jìn)行管理呢？

倉(cāng)庫(kù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

建立對(duì)多方都有約束力的倉(cāng)庫(kù)管理制度，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同效率。同時(shí)要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，倉(cāng)庫(kù)管理人員的在作業(yè)操作過(guò)程中就會(huì)更加規(guī)范，如果遇到了問(wèn)題，馬上就可以通過(guò)查閱流程來(lái)解決。

合理劃分庫(kù)區(qū)，保證庫(kù)存準(zhǔn)確率

將不同的物料、產(chǎn)品采用分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放。庫(kù)內(nèi)的物料、產(chǎn)品絕對(duì)不可以隨便放置，要設(shè)計(jì)存儲(chǔ)的庫(kù)位，并設(shè)定庫(kù)位的存放規(guī)則，產(chǎn)品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。此外庫(kù)存管理要保證準(zhǔn)確性，比如說(shuō)收貨以及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，避免少收，多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的情況發(fā)生。

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)代化的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配的倉(cāng)庫(kù)管理工具。正航軟件倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，通過(guò)全流程條碼化管理、自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以幫助企業(yè)有效地提升庫(kù)存準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、發(fā)貨及時(shí)率，還可以有效地避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或短缺現(xiàn)象，進(jìn)而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

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