一、行業(yè)背景：

    競爭是市場經(jīng)濟中必不可少的積極因素。國內(nèi)的機械手表業(yè)興旺于統(tǒng)一機芯的計劃經(jīng)濟年代，由于墨守成規(guī)，在有計劃的商品經(jīng)濟年代，在實際上的市場經(jīng)濟中，與石英電子表（特別是三資企業(yè)的石英電子表）競爭，一度曾潰不成軍。在適應了國際市場對自動日歷機械機芯的要求后，國內(nèi)的機械手表業(yè)有幾家企業(yè)出現(xiàn)了復蘇，并且又開始了互相競爭。第一次競爭促使行業(yè)的產(chǎn)品從機械手上條機芯進步到機械自動機芯，第二次競爭使國產(chǎn)自動日歷機芯大幅度的擠占了日本同類機芯的市場。從正面來看，國內(nèi)的機械手表業(yè)在競爭中技術(shù)和成本水平都有了很大的提高。另外從全行業(yè)的角度看，未參加行業(yè)協(xié)會的一些私營經(jīng)濟的機芯廠正在迅速進入自動日歷機芯的市場，其在后面追趕的咄咄逼人態(tài)勢意味著價格成本競爭將會更加廣泛、激烈地展開。這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的事情。 
     中國鐘表行業(yè)的發(fā)展，要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，要在國際市場上改變低檔地位，要創(chuàng)造幾個有個性、有發(fā)展前景、有實力的品牌，筑成民族產(chǎn)業(yè)的長城，這是提高中國產(chǎn)品的無形資產(chǎn)，提高產(chǎn)品附加值，提高在國際市場上的競爭地位的必要手段。
    
     新世紀給我們帶來的是艱難而具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)狀態(tài)。就中國自身的鐘表實力而言，近五年是至關(guān)重要的時期，如果不抓緊這五年的調(diào)整，并從調(diào)整中沖出低谷，20世紀的積累"功夫"全部會喪失殆盡。藏龍臥虎，投資巨大的國企，曾是行業(yè)的脊梁， 而眼前的敗落，一言以蔽之是管理不善、市場疲軟。值得注意的是目前市場對鐘表需求的絕對值是高于國企繁榮時期，所以真正原因還在于自身。目前如何把企業(yè)的設備、技術(shù)、人才能力及時調(diào)整到最佳狀態(tài)，并置于合理、先進的所有制及管理體制下，利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，形成新的、系統(tǒng)的、有效的行業(yè)實力是世紀之初的當務之急。 
    
   
二、行業(yè)特征：
        1、產(chǎn)品生產(chǎn)以定單型和預測型生產(chǎn)模式為主。 
    　　2、零部件采購品種、型號繁多，變化大，套件化，并切外協(xié)生產(chǎn)頻繁。
    　　3、產(chǎn)品競爭激烈，成本控制要求嚴格。 
    　　4、產(chǎn)品及材料嚴格采用批次管理，要求提供售后服務的可追溯性。 
    　　5、產(chǎn)品注重品質(zhì)管理，質(zhì)量控制貫穿整個生產(chǎn)過程。
    　　6、產(chǎn)品銷售范圍廣、層次多，市場信息反饋慢。企業(yè)的分銷管理、物流管理能力較差。
    
三、方案特色： 
    正航鐘表儀器行業(yè)解決方案深刻把握了鐘表儀器行業(yè)的特點。以生產(chǎn)管理為核心，通過分析各分公司和分支機構(gòu)的銷售庫存周報、月報，及時了解市場動態(tài)，產(chǎn)品的暢銷、滯銷情況，建立科學高效的庫存和生產(chǎn)預測計劃，產(chǎn)品配送體系；建立嚴密的標準化數(shù)據(jù)采集體系和品質(zhì)跟蹤系統(tǒng)，為產(chǎn)品的售后服務提供有效支持一；及時對供應商的品質(zhì)進行分析，有效提高供貨品質(zhì)和準時交貨率；通過成本核算系統(tǒng)，讓財務部門及時了解各產(chǎn)品的成本組成，制定更合理的價格政策；通過決策支持系統(tǒng)讓公司高層領(lǐng)導全面了解市場動態(tài)和企業(yè)狀態(tài)。

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