機械制造企業(yè)，經常會因為缺料發(fā)生停工待料，導致機臺裝配到一半停在產線上的情況發(fā)生；很多業(yè)務員因為交不出機臺經常被客戶投訴，訂單交期達成率非常低，導致客戶的滿意度很低，給企業(yè)蒙受經濟損失。對于生產管理人員來說，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要。

通過傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式，容易出現(xiàn)以下問題：

1、由于一臺機臺的料件上千個物料，有一些是非標件，有一些是標準件，在計算缺料時錯誤率很高。

2、由于技術變更或技術部人為錯誤等原因，導致會經常變更制令材料，變更的信息很難準確地傳達到物控。

而借助正航MRP功能排程，可以有效解決上述問題，幫助企業(yè)管理者解決物料銷售、生產、采購脫節(jié)的問題，提升排產效率，有效避免因缺料而停工待產，提高訂單準交率。

正航提供MRP功能排程設定，生管接到客戶訂單時，即進行排產生產制令。每天固定時間，比如凌晨05:00開始執(zhí)行物料MRP，進行所有物料的供需平衡，系統(tǒng)自動準確計算出缺料信息，產生采購建議單與建議生產量，避免怠工發(fā)生；MRP執(zhí)行后，異常狀況系統(tǒng)自動給提示，計劃人員可根據(jù)提示進行再次調整。

正航ERP：MRP功能排程設定

MRP的主要目標是達到物料“既不出現(xiàn)短缺，又不造成庫存積壓”，確定產品的生產優(yōu)先順序，滿足訂單交期的要求，使生產運行的效率達到最高。當物料短缺影響整個生產計劃時，應該快速提供物料；當生產計劃延遲、推遲物料需求時，物料也應該被延遲，即在正確的時間正確的地點得到正確的物料資源。

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