豐富人力資源經(jīng)驗(yàn)，專注企業(yè)人才管理與人才內(nèi)外部養(yǎng)成領(lǐng)域，負(fù)責(zé)盟亞知識管理學(xué)院

                           人才管理項(xiàng)目推動，重塑產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場利基與營銷，業(yè)務(wù)推動及內(nèi)外部資

                           源與合作顧問開發(fā)等項(xiàng)目，確立盟亞人才管理第一品牌實(shí)際行動實(shí)踐方向。

                           十幾年業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助知名企業(yè)規(guī)劃人才管理相關(guān)咨詢項(xiàng)目，將人才培育與企業(yè)績效結(jié)

                           合，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、同儕教練等元素，讓企業(yè)菁英人才培訓(xùn)投入與產(chǎn)出效益

                           明顯，獲得企業(yè)一致好評同時協(xié)助企業(yè)同步完成人才池人才儲備。

                           現(xiàn)任職務(wù)：盟亞知識管理學(xué)院廈門分公司總經(jīng)理

                            擁有十多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。成功協(xié)助包括路

                            橋翔通、萬安智能、寶勝國際、山東金麒麟、臺松電子、歐雅壁紙、展華電子等國內(nèi)知

                            名企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)咨詢與服務(wù)， 讓人才管理系統(tǒng)得到更好的建設(shè)與實(shí)施，為企

                            業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了選優(yōu)、育優(yōu)、用優(yōu)、留優(yōu)的四優(yōu)人力體系。

                            對不同企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源的特點(diǎn)及工作風(fēng)格有深刻感悟，提供過卓有成效的人

                            力資源信息系統(tǒng)培訓(xùn)與管理咨詢，得到大批知名企業(yè)高度認(rèn)可。

                            現(xiàn)任職務(wù)：正航軟件全國項(xiàng)目管理部總經(jīng)理

6月21日下午，“激發(fā)潛能 提升績效”HR沙龍活動如火如荼地開展著。炎炎夏日也抵擋不住來自各地各行業(yè)的企業(yè)家、HR、企業(yè)高管的熱情，大家跟這個季節(jié)的天氣一樣，滿滿的熱情。

此次沙龍活動由正航軟件和盟亞知識管理學(xué)院聯(lián)合舉辦，從人才管理全貌介紹、人才測評工具解盤、人力資源實(shí)務(wù)案例分享、績效管理信息化遇到的問題等四個方面進(jìn)行分享和探討，旨在快速激發(fā)企業(yè)工作潛能，提升績效！

激發(fā)潛能 提升績效

盟亞知識管理學(xué)院廈門分公司總經(jīng)理付維女士及其顧問團(tuán)隊(duì)從企業(yè)需要什么樣的人才、如何找到和留住高績效人才，引入勝任力行為、性格特質(zhì)等人才測評工具進(jìn)行分享。尤其對勝任力行為量表和性格特質(zhì)量表的個人報(bào)告進(jìn)行解讀。

“勝任力這座“冰山”是由“知識、技術(shù)、能力”等水面以上的“應(yīng)知、應(yīng)會”部分，和水面以下的“價(jià)值觀、自我認(rèn)知、驅(qū)動力、個性”等情感智力部分構(gòu)成的。不同的崗位、不同的管理層級，所需要的勝任力也有所不同。作為企業(yè)管理者需要了解每個員工的性格和勝任力，可以清楚得知道員工對應(yīng)崗位的匹配度，合理分配資源，發(fā)揮個人所長，有效激勵員工動機(jī)，提升工作績效。 ”

企業(yè)人力資源績效管理信息化

緊接著，正航軟件全國項(xiàng)目管理部總經(jīng)理陳良芳就“企業(yè)績效管理信息化遇到的問題”展開分享探討。作為擁有十多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的HRM信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的顧問式管理者，陳總總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)常常面臨的績效管理方面的問題引發(fā)大家的深思和共鳴。

1、目標(biāo)共識達(dá)成方面：很多企業(yè)還是停留在拍腦袋、按歷史成長比例去定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；個人、部門與公司目標(biāo)沒有真正串聯(lián)；沒有大數(shù)據(jù)分析決策數(shù)據(jù)為支撐。

2、績效KPI制定復(fù)雜，出現(xiàn)偏差：指標(biāo)過多、不聚焦；指標(biāo)錯誤、不精準(zhǔn)；把過程當(dāng)結(jié)果，定性當(dāng)定量；績效方案信息化靈活度不夠。

3、主觀評分成主流，背離SMART原則：考核數(shù)據(jù)往往無法在系統(tǒng)中收集；老好人打分，考核結(jié)果失真；根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果來定級；強(qiáng)制分布，輪流做莊。

4、績效評價(jià)及溝通機(jī)制流于形式：中基層管理能力不足；目標(biāo)與日常工作兩張皮；信息化工具對績效操作體驗(yàn)度不友好。

5、績效提升措施，缺乏有效手段：績效獎金的問題；技能提升培訓(xùn)不到位；績效結(jié)果沒有系統(tǒng)性和人才管理聯(lián)接起來?！?/span>

正航軟件福建分公司總經(jīng)理陳麗玲掀起互動熱潮

通過本次沙龍活動交流，來自各行各業(yè)的管理層干部都收獲滿滿的干貨，會后仍然意猶未盡地與講師熱烈討論。

此次沙龍旨在在幫助企業(yè)掌握關(guān)鍵人才評估的重要維度和指標(biāo)，解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規(guī)律和模式，為關(guān)鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具，重視和提升績效方面的管理，打造真正意義上的企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

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