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跨部門溝通是電子制造企業(yè)推進(jìn)訂單交期過(guò)程中，重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一。經(jīng)常會(huì)造成訂單交期延誤，甚至出現(xiàn)合同違約的情況，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。而跨部門溝通是日常工作中，不可避免的過(guò)程。比如業(yè)務(wù)人員在登打銷售訂單的時(shí)候，需要直觀了解對(duì)應(yīng)客戶的應(yīng)收情況（如賬款、逾期金額、信用額度等），還需要了解訂單…
機(jī)械制造企業(yè)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槿绷习l(fā)生停工待料，導(dǎo)致機(jī)臺(tái)裝配到一半停在產(chǎn)線上的情況發(fā)生；很多業(yè)務(wù)員因?yàn)榻徊怀鰴C(jī)臺(tái)經(jīng)常被客戶投訴，訂單交期達(dá)成率非常低，導(dǎo)致客戶的滿意度很低，給企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于生產(chǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，制定一份合理的物料需求計(jì)劃，就顯得尤為重要。通過(guò)傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式，容…
現(xiàn)如今，只要是電子廠，都是離不開信息化管理，電子廠也必然面臨erp系統(tǒng)如何選型的問(wèn)題。然后，大多數(shù)電子廠是不明白自己到底是想要什么。面對(duì)市面上眼花繚亂的erp管理系統(tǒng)，要如何下手？可以從以下幾個(gè)方面來(lái)選擇。ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理，人力資源…
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客戶需求的日益多樣化，如何快速相應(yīng)客戶需求，準(zhǔn)確回復(fù)訂單交期，是提升電子制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。如果只是純?nèi)斯な謩?dòng)跟進(jìn)，不僅效率低，且容易出錯(cuò)，電子制造業(yè)想要提高銷售訂單量，必須使用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)。電子制造業(yè)客戶是非常關(guān)注訂單交貨日期，需要業(yè)務(wù)員快速回復(fù)…
從事過(guò)電子行業(yè)采購(gòu)工作的應(yīng)該都知道，大多數(shù)情況下我們跟供應(yīng)商下幾筆采購(gòu)訂單后，供應(yīng)商不是按訂單逐筆發(fā)貨，而是一次性把幾筆訂單的貨全發(fā)過(guò)來(lái)。而電子行業(yè)采購(gòu)的原料多且雜，供應(yīng)商每次送來(lái)的物料可能有成百上千種，需要采購(gòu)助理去逐個(gè)確認(rèn)：送來(lái)的物料是在什么時(shí)候下單的，在采購(gòu)訂單的哪個(gè)行項(xiàng)等信息…
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