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業(yè)企業(yè)日常進(jìn)銷(xiāo)存過(guò)程中會(huì)涉及到物料成本核算、半成品采購(gòu)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各種環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過(guò)程中不同的數(shù)據(jù)信息及數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)講是非常重要的。工業(yè)型企業(yè)使用進(jìn)銷(xiāo)存軟件已經(jīng)是非常普遍的現(xiàn)象了。進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)的好處是非常顯而易見(jiàn)：可以大大提高工作效率、管理規(guī)…
倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)物資調(diào)配中心，倉(cāng)庫(kù)管理得好壞很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虧損。管理好倉(cāng)庫(kù)在實(shí)際工作中并非是一件容易的事情，貨物存放混亂、管理無(wú)序、員工吐槽、怨聲載道也是常發(fā)生。為了防止這類(lèi)事情發(fā)生，企業(yè)如何做好物資倉(cāng)庫(kù)管理，有沒(méi)有好的倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化方案呢？為了減少浪費(fèi)、節(jié)約資源成本，提供企業(yè)…
企業(yè)的最終目標(biāo)是為了盈利，倉(cāng)庫(kù)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，如果倉(cāng)庫(kù)管理把控不力，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。比如說(shuō)，庫(kù)存積壓占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，就會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金成本和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；從精益運(yùn)作角的度來(lái)看，過(guò)量庫(kù)存將會(huì)給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，有哪些常見(jiàn)的問(wèn)題?…
高效促進(jìn)訂單銷(xiāo)量增長(zhǎng)，是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)建立一套訂單銷(xiāo)量模型來(lái)優(yōu)化銷(xiāo)量。那么，訂單銷(xiāo)量模型該如何構(gòu)建呢？?jī)r(jià)格會(huì)決定銷(xiāo)量，所以訂單銷(xiāo)量模型核心要從價(jià)格決策維度入手。價(jià)格的決策維度最主要的一個(gè)核心就是生產(chǎn)成本。應(yīng)用背景：客戶要求降價(jià)，新品定價(jià)，報(bào)價(jià)測(cè)算，原材料波動(dòng)，人工工資上…
庫(kù)存積壓是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)可避免的難題，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大；如果企業(yè)不能及時(shí)有效地解決，降低庫(kù)存積壓情況的話，就會(huì)造成公司的虧損，影響經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。很多企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到倉(cāng)庫(kù)接到貨，存在不同供應(yīng)商供應(yīng)的貨物，還要檢查合不合理，之前進(jìn)了多少，該收多少，卻沒(méi)有…
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